Entreprises et DRH
Vous les avez recrutés pour leurs qualités. Gardez-les.
Rigueur, sens de la mission, fiabilité : les profils issus de la Défense ont beaucoup à apporter, encore faut-il que les premiers mois se passent bien. Le LIP outille votre accueil pour que ces talents restent.
L’enjeu
Un excellent candidat peut devenir un départ précoce.
Un profil irréprochable sur le papier qui peine à trouver ses marques, puis s’en va : ce n’est pas un problème de compétences. C’est une rupture de repères que personne n’a préparée, ni lui, ni l’équipe qui l’accueille.
Rétention
Sécuriser les premiers mois
Les 12 à 24 premiers mois, là où se joue la durée de l’emploi.
Managers
Des tuteurs outillés
Des repères communs, des tensions repérées tôt, une méthode plutôt que la bonne volonté.
Marque employeur
Une suite à l’engagement
Donner une traduction concrète à votre engagement envers la communauté défense.
Le dispositif
Le binôme tuteur, en quatre temps
Un collaborateur de votre entreprise, formé par le LIP, accompagne la nouvelle recrue. Le LIP outille, suit et mesure.
1
Diagnostic d’arrivée
La recrue passe le SPR. Le tuteur reçoit son profil Boussole avant la première rencontre.
2
Formation du tuteur
Une demi-journée : identité militaire, rôles du tuteur, distance culturelle entre l’armée et l’entreprise.
3
Suivi à J+30 et J+90
Points d’étape avec le binôme, ateliers d’échange entre les tuteurs de votre entreprise.
4
Mesure et rapport RH
Seconde passation du SPR à 90 jours, mesure de l’écart, recommandations pour la suite.
Ce que votre tuteur y gagne
Le tutorat LIP n’est pas un coût RH : c’est un investissement en compétences managériales. La posture travaillée se transfère à l’accueil des alternants, à l’AFEST ou aux préparations opérationnelles à l’emploi.
- Une méthode plutôt que du bricolage
- Des outils concrets dès la première rencontre
- Un réseau de tuteurs avec qui échanger
Le tutorat ne s’invente pas, il répond à certaines règles de fonctionnement.
Alain Baudrit, Le tutorat, 2007
Entreprises pilotes
Nous constituons nos entreprises fondatrices.
Deux à trois entreprises, dans des secteurs qui recrutent des profils défense (sécurité, BTP, énergie, industrie, logistique), pour construire et valider le dispositif avec nous. Vingt minutes suffisent pour voir s’il répond à vos enjeux.
Questions fréquentes
Vos questions, nos réponses
Le LIP recrute-t-il des anciens militaires pour nous ?
Non. Le LIP n’est pas un cabinet de placement. Nous intervenons une fois la personne recrutée, pour que son intégration réussisse. Pour le recrutement, Défense Mobilité et des acteurs spécialisés font ce travail ; nous travaillons en complément.
Faut-il que le tuteur soit lui-même un ancien militaire ?
Non, et c’est voulu. Le tuteur est un collaborateur civil de votre entreprise, qui connaît le poste et la culture maison. Nous le formons à comprendre la militarité de son binôme pour lui transmettre les codes de l’entreprise sans nier ce qu’il est.
Combien de temps cela demande-t-il au tuteur ?
Une demi-journée de sensibilisation avant la prise de rôle, puis des points d’étape à J+30 et J+90, et des temps d’échange entre tuteurs. Le calendrier précis est ajusté avec vous au lancement.
Que recevons-nous à la fin ?
Un rapport RH qui compare le diagnostic à l’arrivée et à 90 jours, avec des recommandations. Les réponses individuelles restent confidentielles : vous recevez ce qui est utile à l’accompagnement, dans le respect du RGPD.
Est-ce utile pour une PME ?
Oui. Le dispositif est pensé pour les grandes entreprises qui recrutent régulièrement des profils défense, mais il s’adapte à une PME qui accueille son premier ancien militaire.
Nous avons signé le manifeste ProMilès. Et après ?
Le LIP vous propose une suite concrète : outiller votre référent défense, former vos tuteurs et mesurer l’intégration de vos recrues issues des armées.